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项目中多思考运用金字塔结构的思维方法,形成思维惯性

热度 2已有 2655 次阅读2024-1-11 19:28 |个人分类:SAP经验|系统分类:公开分享| 结构化思维

 麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把事情表达清楚,也就是在商界流传甚广的“电梯演讲”。以及职场中的大部分人员都会碰到的“电梯间汇报”场景,突然遇到上司让你回答:“上次交代你的事情,进展怎么样了?” 等等这些场景都会用到金字塔结构来汇报。


结构化思维将各个思考部分系统有序地按金字塔型搭配、排列组合出来,使得接收信息方更好的理解和接受,也便于在此基础上进一步的沟通和探讨。


金字塔结构的思维方法,大家平时项目工作中一定要多思考多运用,慢慢积累,形成一种思维惯性,从而更好地运用到数字化转型项目中来,指导项目完成得更好。



今天谈的结构化思维,加上此前谈到的快速反应和深度思维,我们所说的数字化转型项目所需的底层能力也就都谈到了。


这里我们所说的底层能力,可以理解为那些下意识的行动反射,且这个行动对解决问题、改善关系、让事情变得更好有帮助。最后变成你身体一部分的认知或知识,才被称作是“底层能力”。


围绕着一个知识点,使劲琢磨,不断应用,用各种方法把这个知识点吃透,让这个知识点变成了自己身体的一部分,成了行动反射,成自己的肌肉记忆。底层能力就是这些各个领域的知识包。



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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 admin 2024-9-15 12:19
金字塔结构的思维方法为我们SAP顾问提供了一种强大的工具,帮助我们在项目实施过程中进行清晰、有条理的思考和沟通。通过这种方法,顾问朋友们可以更有效地解决问题,能够在客户和团队之间建立有效的沟通。

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