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黄仁勋GTC演讲:AI智能体+ERP,SAP的下一波红利在哪?-02

2026-3-21 18:31| 发布者: 亦书| 查看: 8| 评论: 0

摘要: 三、 对SAP咨询顾问的影响:从“流程专家”到“智能体训练师”对于从业者而言,这既是职业安全的保障(因为系统更复杂了),也是技能树的强制刷新。单纯的“模块顾问”如果不转型,可能会被AI替代;但懂业务的顾问将 ...
 

三、 对SAP咨询顾问的影响:从“流程专家”到“智能体训练师”

对于从业者而言,这既是职业安全的保障(因为系统更复杂了),也是技能树的强制刷新。单纯的“模块顾问”如果不转型,可能会被AI替代;但懂业务的顾问将变得比以往任何时候都值钱。

维度传统SAP顾问模式未来智能体时代模式
核心价值懂“配置”:熟悉后台表、配置点、ABAP代码懂“训练”:将业务规则翻译为Agent的Prompt与决策流
工作界面GUI/菜单,告诉用户“点哪里”自然语言/Studio,告诉AI“怎么思考”
实施方式瀑布式实施,蓝图-配置-测试-上线渐进式共创,通过Agent Builder与业务部门迭代开发
风险控制关注数据准确性与流程闭环关注AI幻觉权限越权,需建立全新的治理体系

具体影响体现在以下三个方面:

  1. 从“操作培训”转向“AI编排”:传统SAP顾问的价值在于教用户如何在复杂的GUI界面里找到正确的按钮。但当Joule成为统一入口,用户只需说出“我要关账”或“我要招聘”时,顾问的工作将变为设计这些智能体的工作流。顾问需要掌握Joule Studio、SAP Signavio(流程挖掘)以及如何将多个Agent串联起来完成复杂业务。
  2. “清洁核心”变得至关重要:AI智能体严重依赖高质量的数据。如果SAP后台数据混乱、垃圾数据过多,AI智能体将无法运行。

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